5 советов для решения проблем с персоналом

Одной из причин развала бизнесов являются проблемы с персоналом. Вам это подтвердят, пожалуй, более 80% всех руководителей.

Причем, подобные трудности собраны не в одном каком-то месте, например, нежелание работников оставаться внеурочно или просто поднять свое мягкое место от любимого кресла, чтобы хоть что-то сделать.

Персонал, это такой элемент в бизнесе, решать проблемы с которым приходится постоянно.

• Рекрутинг – отсутствие квалифицированных специалистов на рынке труда и неэффективность рекламных компаний.
• Обучение – нет грамотных тренеров, а старики не желают возиться с новенькими.
• Мотивация – никто не желает сам делать больше и лучше, а руководители не могут ни заставить, ни вдохновить.
• Конфликты – всегда находится какой-нибудь предлог, который стопорит всю работу отдела. А зачастую это перерастает в настоящую войну, которая самым негативным образом отражается на всех показателях.
• Увольнения – даже здесь не обходится без различных инцидентов. Потому что те, кто действительно ценен для Вашего бизнеса, увольняются в самый неподходящий момент. А те, кого Вы бы сами желали уволить, всегда находят причины и возможности, чтобы задержаться у Вас подольше.

Естественно, что разобрать каждую эту проблему невозможно не то что в одной статье, но зачастую даже качественный продвинутый тренинг не способен полностью их устранить. Но 5 советов для решения проблем с персоналом Вы все-таки получите прямо сейчас.

• Рекрутинг. Продавайте свою работу. Продавайте возможность и привилегию работать именно у Вас. И к Вам начнут приходить профессионалы. Пока же Вы покупаете рабочую силу, Вы говорите о своей заинтересованности, и к Вам идут те, кто желает Вас просто поиметь и уйти.
• Обучение. Совместите системы мотивации и обучения персонала. Пусть подготовка новичков будет не тяжкой ношей, а средством получить какие-то дополнительные блага – материальные поощрения, дополнительная неделя отпуска, признание, рост по карьере и пр.
• Мотивация. Уделите внимание изучению различных систем неденежной мотивации, к примеру, игровой, и непременно внедряйте ее в своем бизнесе. Это позволит Вам не только увеличивать свои прибыли, но и удерживать своих сотрудников с помощью азарта и личной заинтересованности.
• Конфликты. Очень часто споры между работниками может решить исключительно собственный авторитет руководителя. И единственный выход для предпринимателя здесь в том, чтобы постоянно расти, становиться более профессиональным и харизматичным лидером.
• Увольнения. Подходите очень ответственно к составлению договора о найме на работу. Это позволит Вам сразу же четко определить обязанности и дозволенные границы для каждого конкретного работника. А также избавит Вас от многих неприятностей при их увольнении.

Если Вы сделаете хотя бы это, то сможете избежать очень многих проблем с персоналом, либо же легко и без потерь выйти из них.

С уважением, Белановский Александр.