7 основных элементов антициклической стратегии подбора персонала

Антициклическая стратегия подбора персонала предлагает 7основных элементов. Их легко и эффективно можно добавить к уже отработанной и применяющейся стратегии:

1. «Заблаговременный наем» - установление отношений и подбор талантливого специалиста еще до того, как в нем действительно будет нужда, что даст необходимое время для его подготовки и акклиматизации в корпоративной среде компании;

2. «Наем сверх необходимого» - намеренное привлечение большего, чем необходимо, количество талантов, чтобы в случае возможного всплеска спроса на товары и услуги компании, быть к нему готовым. Кроме того, можно заменить имеющихся сотрудников на новых, более эффективных;

3. Создание резерва талантов - группы желаемых талантливых специалистов, которых выявляют, оценивают и с которыми заблаговременно устанавливаются соответствующие отношения, а при возникновении вакансии, львиная доля сорсинга и оценки уже окажется выполненной;

4. Быстрый наем или метод «быстрого нажатия на курок» - компания должна быть готова в любой момент принять на работу суперзвезду, как только это станет возможным;

. Составление списка наиболее желаемых кандидатов - резерв талантов и супер-звезд. Это может быть 25 и более самых желаемых специалистов в соответствующей отрасли, список составляется в начале года, в дальнейшем проводится их «оценка» , затем прикладываются усилия с целью вербовки. В случае успеха, принимается решение о найме;

6. Реконструкция бренда работодателя. В случае, если компания прошла этапы увольнений, отпусков без содержания, слияний или банкротства, ее внешний имидж «лучшего работодателя» серьезно испорчено. Необходима будет агрессивная стратегия по раскручиванию ее бренда в Интернет;

7. Нанимать таланты тогда, когда конкуренты покинули рынок талантов. Для выяснения того, кто из конкурентов также занимается активным рекрутингом, можно проверить их веб-сайты, дабы уточнить, по каким именно должностям они нанимают специалистов в больших количествах.

Отметим в заключении, что в период экономического спада, лишь немногие фирмы (Google, Microsoft, Slide и пр.) демонстрируют понимание перспектив продолжения найма, даже тогда, когда проводятся сокращения. И напрасно, - это исключительно уникальный шанс для рекрутеров, эффективный стратегический фокус на дальнейшее повышение доходов компании. Нередко причина – не в том, что профессиональные рекрутеры не понимают этого, но не всем удается доказать целесообразность предлагаемых мер высшему руководству компании.