Искусство увольнять сотрудников

Увольнение сотрудников - явление обычное и неизбежное в деятельности любой организации, главное, чтобы это не вылилось в хроническую текучесть кадров. Но иногда это превращается в целую проблему для работодателей, обходится дорогим удовольствием с выплатой компенсаций, выходных пособий, положенных по закону.

Самый идеальный вариант, когда по собственному желанию увольняются нерадивые работники. А вот, чтобы уволить их - здесь не все так просто. Например, в офисе работает девушка, которая на телефонные звонки отвечает ленивым, скучающим голосом и сонно встречает клиентов, не проявляя никакой заинтересованности, но при этом, никогда не опаздывает, уходит с работы в положенное время, не берет больничный. Вроде придраться не к чему, и формально она работник добросовестный, но фирме явно не подходит.

Перед работодателем встает проблема - как уволить такого сотрудника, чтобы не нарушить трудовой кодекс? Кажется, чего проще - написать приказ об увольнении, именно так и представляют многие люди процедуру увольнения. Это заблуждение, если заключен трудовой договор, то это грозит судебным разбирательством. Даже явные нарушения нужно доказывать документально. Работник появился на рабочем месте в нетрезвом виде? Нужно обязательно медицинское освидетельствование. Не справляется с обязанностями? Это может доказать только аттестационная комиссия.

Поэтому работодатели прибегают к разным приемам. Одни в обмен на заявление по собственному желанию обещают написать хорошую рекомендацию. Другие начинают готовить почву, вынуждая работника уволиться, способов много - перевести на более трудный участок работы, отправлять в неудобные командировки, давать поручения, с которыми тот не в силах справиться, перевести на скользящий график и т. д. Третьи начинают давить морально, создавая невыносимую атмосферу, при которой увольнение покажется избавлением от всех проблем.

Для работодателей часто выгоднее и безопаснее расставаться мирно, без взаимных обид, скандалов и, тем более, судебных тяжб. Особенно это касается работников, обладающих ценной, конфиденциальной информацией. Увольнение может грозить материальными убытками и даже крахом фирмы, когда обиженная сторона начинает мстить, "сливая" конкурентам, сообщая в налоговую о серых схемах.

Увольнение сотрудников, в целом, отражается на рабочей обстановке, взаимоотношениях, моральном климате. Хорошо, когда человека, проработавшего много лет и отдавшего немало сил, провожают торжественно, со словами благодарности, дарят на память подарок. Оставшиеся члены коллектива, видя такое отношение, начинают ценить рабочее место, а увольнение не кажется дамокловым мечом, готовым обрушиться на головы.

Ольга Зайцева