Как стать хорошим руководителем?

Каждый амбициозный сотрудник мечтает о повышении. И, конечно же, должность руководителя является мечтой практически каждого работника. Однако, получая желаемую должность, многие люди теряются, выражая неготовность руководить большим коллективом. Тем более, что бывшие сослуживцы могут на выявить должного уважения, что пугает еще больше. Как же быть в этом случае?

Итак, основной чертой хорошего руководителя является умение общаться с людьми. Если человек приносит на подпись заявление на увольнение «по собственному желанию», то по статистике основной причиной увольнения в данном случае является отсутствие общего языка с руководством. По сути, довольно распространенным бывает явление, когда после очередной «взбучки» шефа сотрудник хочет уволиться. Такое поведение является следствием эмоционального потрясения, которое со временем может пройти. Поэтому грамотному начальнику крайне важно уметь находить «точки соприкосновения» с подчиненными.

Хороший руководитель всегда должен внимательно выслушивать своих сотрудников и считаться с их мнением. Нужно как можно чаще проводить совещания, а также лично обсуждать с каждым сотрудником спорные и наболевшие вопросы. Особенно это касается разрешения конфликтных ситуаций. Как ни крути, но полномочия начальника вынуждают обсуждать просчеты и ошибки работников. Делать это нужно без повышенных интонаций и оскорбительных выражений. Обсуждение любых рабочих ошибок лучше начинать с положительных моментов, плавно переходя к наводящим вопросам о спорных рабочих моментах, чтобы сотрудник сам сделал соответствующие выводы.

Важным качеством любого начальника является умение вдохновлять сотрудников. Особенно это утверждение касается творческих коллективов, где приказной тон неприемлем. При работе над каждым проектом важно хвалить работу даже самого заурядного подчиненного. Также не помешает немного самокритики в свой адрес.
В каждом коллективе есть свои «ветераны», проработавшие там много лет. Их мнение учитывать особенно важно в подавляющем большинстве рабочих вопросов. Таких людей нужно делать своими помощниками и советниками, перенимать у них опыт и прислушиваться к их идеям.

Иногда коллективу нужно подавать личный пример, беря на себя инициативу в работе. Показав на собственном примере высокий результат, можно простимулировать своих сотрудников и дать им толчок к активным действиям. Не нужно бояться быть строгим, но справедливым. Нужно уметь поставить работу коллектива в авральной ситуации. Тогда работники проникнутся к начальству должным уважением, а также доброжелательностью и преданностью.