Конфликт поколений или каким должен быть возраст сотрудников

"Требуются опытные специалисты с высшим образованием и опытом руководящей работы. Возраст - до 35-ти лет." Кто из нас не видел эти объявления о вакансиях, условие о возрасте встречается почти везде. Почему такое пренебрежение к тем, кто еще в расцвете физических сил, имеет колоссальный опыт, готов к плодотворной работе, но имеет главный недостаток - возраст.

Понятно желание работодателей видеть молодых, полных сил сотрудников, которые профессионально растут и учатся на практике, но есть разные виды деятельности, где опыт - непременное требование. И 20-летний специалист модельной внешности на должности главного бухгалтера - явление иллюзорное.

Сильные стороны молодежи - гибкость, новаторство, обучаемость, энергия, амбициозность. Но у них нет уверенности, что профессия выбрана верно, они реализовывают себя, как личность. Молодые специалисты приходят в компанию, полные радужных надежд на интересную, перспективную работу, им важно быстро увидеть результаты труда, а если их нет, то исчезает мотивация. К тому же, в молодом возрасте много внимания уделяется личной жизни, меняется место жительства, решаются жилищные проблемы, маленькие дети бывают серьезным препятствием для полноценной работы. А у людей старшего возраста пройдены все эти этапы, есть жилье, взрослые дети, накоплен опыт, сформированы профессиональные навыки, а нередко и управленческие. Чем плох работник, готовый все время посвящать работе, который ценит свое рабочее место и не планирует его менять? И почему 50 лет считается возрастом, когда человек уже только кряхтит о своем здоровье?

Конечно, возраст - очень объективный показатель, не учитывать его нельзя. В России сложность связана еще с тем, что люди, рожденные и сформировавшиеся в СССР, имеют другой менталитет, ценности, не понимают реалий бизнеса, по-другому смотрят на многие вещи, у них другое отношение к деньгам, жизни, работе. Этот конфликт поколений часто становится причиной разногласий в коллективе. И мало, кто задумывается, что если такое противоборство направить в нужное русло, это принесет свои плоды и будет положительно влиять на успехи компании. Для адаптации к новой должности зрелых сотрудников обычно требуется дополнительное обучение компьютерной грамотности, пользованию технических средств коммуникации. А корпоративные мероприятия, тренинги, командные игры помогают установить контакты в коллективе.

Для полноценной деятельности нужны представители разных поколений. Задача руководителя - грамотно подбирать людей, понимая, где нужна мудрость, а где - энергия и помнить, что плохого возраста нет, есть плохие и хорошие работники. И автоматически откладывая резюме соискателя в возрасте 45 лет, они поступают, порой, недальновидно, может это и есть тот самый сотрудник, в котором так нуждается компания.

Но уже в ближайшее время работодателям придется поднимать возрастную планку при приеме на работу, и связано это с объективными причинами. Население страны стареет, намечается резкий дефицит молодых кадров из-за демографического спада в начале 1990-х. Так что, люди старше 45-ти лет будут востребованы на рынке труда, но им придется принимать законы рынка, осваивая новые технологии, изучая новое и желая изменить мир вокруг себя.

Ольга Зайцева