Кризис глазами сотрудников воронежских компаний

19 мая 2015

80% сотрудников Воронежской области ощутили влияние кризиса на текущем месте работы.

Рекрутинговый портал HeadHunter провел опрос о последствиях кризиса на рынке труда и выяснил, с какими первыми трудностями столкнулись работники Воронежской области после наступления кризиса 2014 г.

Опрос показал, что 80% воронежцев так или иначе ощутили влияние кризиса на текущем месте работы. 29% респондентов отметили, что им сократили заработную плату или урезали денежные премии. Лидерами по сокращению заработных плат стали сферы «Рабочий персонал» и «Домашний персонал». 11% работников перевели на другую должность с совмещением обязанностей. Чаще всего данную схему оптимизации стали применять в сфере домашнего персонала и в госструктурах. По данному показателю Воронежская область входит в первую 5ку российских областей, таких как Тюменская, Тульская, Свердловская, а также Пермский край.

Для оптимизации расходов на персонал воронежские компании использовали следующие меры: сокращение персонала (25%), перевод сотрудников на другую должность (11%), предоставление отпуск без сохранения заработной платы (8%), сокращение социального пакета (6%). Чаще всего социальный пакет урезали в сферах «Маркетинг, реклама и PR» и «Высший менеджмент». Сокращенный рабочий день чаще всего был распространен в туристической сфере (7%).

Около 80% представителей автомобильной отрасли, строительства и HR-сферы отметили влияние кризиса на рабочий процесс. Также кризис заметно отразился на медицинской и фармацевтической отраслях и в производственной сфере. Напротив, в меньшей степени кризис сказался на сферах «Начало карьеры, студенты» (60%) и «Домашний персонал» (64%).

Предпринятые меры по оптимизации расходов на персонал в компаниях-работодателях Воронежской области

(Данные по г. Воронежу, май 2015 г.)

Какие меры по оптимизации расходов были введены?

Меры по оптимизации расходов на персонал в первую очередь связаны с сокращением кадров и материальной мотивации (зарплаты, премий, бонусов). Кроме того, на волне сокращений, практикуется совмещение смежных вакансий. Оптимизация рабочего времени в виде неоплачиваемых отпусков, сокращения рабочих недель и дней среди воронежских работодателей представлено в меньшей степени. Большинство воронежских соискателей осталось на рабочих местах даже после внедрения мер по оптимизации расходов на персонал в их компаниях, причем многие из них все же думают о том, что делать дальше.

Опрос проводился службой исследований HeadHunter среди сотрудников воронежских компаний.