Мотивация сотрудников

Мотивационные программы для сотрудников разрабатывают и применяют многие современные преуспевающие компании. Среди них возможность обучения, бонусы и годовые премии.

Чаще всего в качестве главного мотиватора выбирается денежное вознаграждение: регулярное увеличение зарплаты, премия за удачный проект и пр.. Вместе с тем программы карьерного роста в отечественных компаниях почти не практикуются.

Социальные исследования и опросы показывают, что чаще всего наши работодатели уделяют внимание мотивации девелоперов и программистов. Среди компаний -производителей всерьез задумываются над мотивацией своих сотрудников лишь половина работодателей. Особенно это касается вопросов улучшения командного духа.

В то же время, как показывает практика, мотивационные программы весьма эффективны, их основной положительный эффект проявляется в увеличении индивидуальной производительности труда. Особенно заметный позитивный результат мотивационные программы приносят в банковской сфере.

Монетарный подход к мотивации оправдывает себя полностью. По мнению большинства респондентов, именно перспектива стабильно растущего дохода мотивирует больше, чем что-либо другое. Впрочем, хотя стимул в виде дензнаков и лидирует с большим отрывом, однако в тройку основных мотиваторов сотрудников вошли и интересные задачи, и перспектива карьерного роста.

Помимо зарплаты (82% опрошенных ставят ее на первое место), весомым мотивирующим фактором для наших соотечественников оказывается адекватное руководство и благоприятная обстановка в коллективе, - на это делают акцент 58 процентов опрошенных. Возможность карьерного роста и повышения профессионального уровня ценит 46 % опрошенных, интересную работу – 29 %.

Как видим, пока материальный аспект преобладает над духовным. Конечно, разные социследования и разные аудитории респондентов показывают и несколько разные цифры, но тенденция прослеживается весьма четко.
Среди такой категории работников, как офисные работники наиболее значимым мотиватором тоже служит заработная плата, но вот на втором месте у «белых воротничков» стоит гибкий график работы и возможность работы на дому.

Исследования, проведенные Harris Interactive, в которых приняли участие около 4000 офисных работников США, показали, что общий список мотиваторов американцев выглядит так:

• Заработная плата - 88%;
• Гибкий график - 59%;
• Возможность влиять на результаты работы компании - 48%;
• Название должности - 45%;
• Интересная ответственная работа - 35%;
• Возможность работать на дому - 33%;
• Социальный пакет – 26%;
• Компенсация затрат на обучение - 18%;
• Личный кабинет - 17%;
• Корпоративный транспорт - 14%.

CareerBuilder также представила список составляющих социального пакета, которые, по мнению опрошенных, представляют наибольшую ценность. Среди них – возможность работать неполный рабочий день, наличие корпоративного фитнес-центра, питания, массажа и комнаты отдыха в офисе и даже возможность носить джинсы, ведь дресс код для офисных работников в большинстве компаний весьма строг.

Ольга Зайцева