Процесс принятия инвестиционных решений

Прежде чем принять финансовое решение, определяются тенденции потребностей и долгосрочные перспективы предприятия. Затем принимается решение, по какому направлению будут вкладываться средства. При ограниченных финансовых ресурсах по приоритетному (выбранному) направлению разрабатывается индивидуальный проект.

Прежде чем принимать инвестиционное решение, принимают финансовое решение.

В принятии инвестиционного решения участвуют следующие люди:

1. Технологи (специалисты, знающих технологические и производственные процессы);
2. Менеджеры по производству, снабжению и сбыту.
3. Финансовые менеджеры, экономисты и главный бухгалтер;
4. Эксперты - приглашенные или собственные;
5. Руководящий аппарат предприятия.

Из этих участников выбирается группа людей для принятия решения.
Инвестиционные решения могут быть комплексными (требующие совместной работы людей различной квалификации и с разными взглядами на инвестиции). Все зависит от выбранной сферы и бюджета.

Например, популярным в последнее время является открытие ресторанного бизнеса. В идеальном случае для принятия инвестиционного решения потребуются технологи в каждой из областей. Тот же выбор профессиональной промышленной электроплиты для приготовления еды требует профессионального подход - они различаются по мощности, специфике работы, дополнительным функциям и т.д.Также перед технологом будет поставлен вопрос где лучше приобрести рекомендованную модель, что также позволит сэкономить средствапри грамотном подходе.

Процесс принятия инвестиционных решений

1. Поиск идей и проектов – отправная точка любого инвестиционного проекта. На данном этапе рассматривается две группы предприятий:

- 1-я группа считает, что инвестиционные проекты для него уже существуют и ждут своей реализации;
- 2-я группа считает, что необходимо создать благополучные, выгодные условия для любого потенциального инвестора.

2. Формирование и первичная оценка проектов – поиск информации для получения четкой формулировки проекта, отражающей его идею.
Информация, собранная на этом этапе, влияет на развитие проекта наиболее существенное влияние. Информация должна быть полной, но не излишней, обязательно достоверной, современной.

3. Отбор проектов к рассмотрению – происходит по следующим критериям:

а) целевые критерии, которые определяют приоритеты направления вложений;
б) рыночные критерии – определяют вероятность коммерческого успеха, а также соответствие проекта потребителям рынка;
в) критерии рыночных событий реализации проекта – определяется ресурсный потенциал, наличие инфраструктуры, степень банковского обслуживания;
г) производственные и коммерческие критерии.
Традиционные критерии отбора – доходность проекта и его ликвидность.

4. Анализ и окончательный выбор проекта – формируется решение о том, в какой проект будут вложены деньги, а также осуществляется глубокий анализ инвестиционного проекта.

5. Осуществление (реализация) проекта – решаются следующие проблемы: переговоры с поставщиками и подрядчиками, сроки поставок и выполнение работ.

6. Наблюдение (мониторинг) – выявляются просчеты и проблемы, а также отклонения, возникшие в ходе реализации проекта, по сравнению с первоначальным планом.

7. Послеинвестиционный контроль. Контроль зачастую проводится независимыми экспертами. Данный этап обеспечивает подведение итогов инвестиционного проекта. Отчет о результатах передается всем лицам, которые были связаны с принятием данного решения.