У менеджмента не женское лицо?

В не столь далекие еще советские времена начальник в юбке была скорее исключением, чем правилом.
Конец 20-го века ознаменовался массовым устремлением россиянок в бушующее море свободного предпринимательства. Этот феномен уже получил свое название - "тихая революция в мировом масштабе".

В результате подобных революционных преобразований в нашей стране появилась целая армия достаточно успешных и состоявшихся бизнес-леди. Это директора предприятий и руководители собственного бизнеса, в профессиональном плане ничуть не уступающие мужчинам. И это уже никого не удивляет.

По подсчетам социологов, среди руководителей различного ранга в самых разных сферах деятельности в нашей стране на долю представителей сильного пола приходится 60%, остальные 40% - женщины. Но и сегодня прекрасным дамам приходится время от времени постоянно доказывать и себе, и окружающим, что они способны выполнять руководящую работу не хуже мужчин.

К слову, таким предвзятым отношением к женщине-руководителю "переболело" в свое время большинство развитых стран. И сегодня на Западе укоренилось утверждение, что менеджмент не имеет пола: и женщины, и мужчины могут быть как очень успешными, так и никуда не годными управленцами.

В России же априори предполагается, что руководитель - мужчина лучше руководителя – женщины. Дамы, дескать, более эмоциональны, особенно в периоды, когда это предопределено женской физиологией.

В результате на российском рынке труда пока наблюдается следующая картина:

• на линейных позициях в преобладающем большинстве отраслей женщин больше, чем мужчин;
• на средних соотношение полов выравнивается;
• большинство руководящих позиций закрепляется за мужчинами.

К сожалению, в нашей стране пока сильны полоролевые стереотипы. К последним относится утверждение, что женская мягкая натура не способна противостоять агрессивному характеру современного российского бизнеса.
На самом деле, согласно проведенным опросам, свыше 40% управленцев-мужчин отмечают жесткость, как свойство чисто женского стиля управления. Персонал руководимых дамами предприятий также не оценивает их как менее волевых лидеров и отнюдь не считает их психологически податливыми.

Как показывает опыт, управленческие технологии женщин отличаются рациональностью методов и последовательностью действий. Более того, большая психологическая гибкость помогает женщинам не просто начать собственное дело, но и закрепиться на рынке – благодаря умению решать стратегические задачи, осуществлять кардинальные преобразования и находить решения в том случае, когда кажется, что все резервы уже исчерпаны.

Еще один стереотип: если мужчины ориентируются на конечную задачу, женщины делают акцент на межличностные отношения. Он так же опровергается целым рядом исследований, В частности, результаты измерения "управленческой решеткой" Блейка-Моутона показывают, что среди женщин-руководителей, как и среди мужчин- руководителей, соотношение тех, кто ориентируется на задание и тех, кто ориентирован на межличностные отношения абсолютно одинаково - 6:4.

Еще одно исследование - с помощью теста Лири, изучающего такие устойчивые психологические свойства, как дружелюбие-агрессивность и доминирование-подчинение, определяющие человека в процессе общения. Так вот, тестирование женщин- руководителей разного ранга показывают, что чем выше должность, которую занимает женщина, тем выше показатели агрессивности и доминирования. В то же время женщины, руководящие небольшим коллективом, предпочитают использовать дружественный стиль управления.

В целом женщины обладают гораздо большей пластичностью, опираются в управлении на комбинированные стратегии и больший набор техник, эффективно реализуют стратегии выживания и развития, выстраивают более осторожные отношения с партнерами и избегают слишком рисковых шагов. При этом, достигая высокого делового статуса, женщина вовсе не жертвует семьей, об этом красноречиво говорят цифры: 80% бизнес леди состоят в браке и воспитывают детей.

Ольга Зайцева