Завод Калинина уверенно смотрит в будущее

Поговорить с Юрием Мартыновым, заместителем директора по развитию завода Калинина, хотелось давно. И причин для этого было несколько.

Во-первых, очень интересовали причины перехода завода от производства металлопрессов к формату сдачи производственных помещений. Во-вторых, ничего неизвестно о планах завода на будущее. Выяснить последний вопрос, собственно, и было главной целью, с которой я шла на интервью с Юрием.

- Расскажите, пожалуйста, как Вы попали на завод?
- На завод я попал сразу после окончания Политехнического института в 1995 году. Даже еще раньше – на 4-м курсе проходил там практику от ВУЗа. Пришел туда зеленым выпускником, естественно без какого-либо опыта работы, но хотя бы с теоретическими представлениями о производстве. Но это пришлось вскоре на 80% забыть, т.к. теория и практика в жизни очень часто сильно разнятся. Пошел по пути практика. Учился всему новому с большим интересом и усердием, продвигаясь по карьерной лестнице. А уже в 2005 году заведовал отделом инновационных разработок.

- Почему после окончания института пошли именно туда? Ведь многие предпочитали начать свой бизнес или хотя бы торговать чем-нибудь.
- Я, пожалуй, человек старой, советской закалки. Не зря же меня 5 лет бесплатно учили работе со станками – пора возвращать долг государству (еле заметно улыбается). На самом деле я не представлял, да и сейчас не представляю законов малого бизнеса. Все это очень нестабильно и работает только в сфере перекупки – подешевле купить в одном месте и подороже продать в другом. Бесспорно, существуют небольшие организации по производству чего-либо, но их, согласитесь, единицы. А завод – это завод. Он производит, по-настоящему производит. И не что-то, а металлопрессы. Для меня на том этапе это было куда понятнее.

- Сейчас не жалеете о своем выборе?
- Знаете, за свои почти 40 лет я ни разу не пожалел ни о выборе института, ни о выборе профессии. Ведь не имеет главного значения кем работает человек, главное как он работает, насколько отдается работе и верит в результат, будь-то водитель маршрутки или менеджер холдинга. Ну а если, помимо результата, нравится еще и сам процесс работы, то это по-настоящему счастливый человек. Как я, например.

- Расскажите пожалуйста, почему в начале 2000-х завод начал отказываться от производства и постепенно сдавать производственные площади в аренду?
- Снижение стабильных заказов от крупных предприятий России и отсутствие дотаций не обеспечивали необходимый для такого крупного предприятия стабильности. Было то густо, то пусто. И чем дальше, тем все более пусто. В принципе, как и во всей стране. Переход к рыночной модели происходил очень тяжело и медленно – старые партнеры уходили с рынка, закрывались, новые были менее надежными, часто срывали оплаты или отказывались от заказов. Во всей этой неразберихе руководством завода было принято решение отдать большую часть помещений в аренду, чтобы обеспечить хоть какую-то стабильность и сохранить наиболее ценных сотрудников.

- Какие планы у завода на будущее? Есть ли перспективы возрождения?
- Перспективы есть всегда. Главное их увидеть. Завод Калинина уверенно смотрит в будущее, мы уже стали более уверенно стоять на ногах. По-немногу нарабатываются собственные инновации, ведутся переговоры о сотрудничестве с крупными игроками рынка Черноземья и России. Я уверен, что мы способны расшевелить бизнес.

- Какую роль в этом процессе Вы отводите себе?
- непосредственную. В 2010 году я стал заместителем директора по развитию и являюсь одним из сотрудников авангарда, в чью задачу и входит налаживание партнерским отношений с крупнейшими компаниями. Уверен, нам это удастся.

Беседовала Вероника Сеченова.